在零售业态上，麦德龙属于仓储会员超市，也就是以会员制为基础，精选高性价比商品，库存和销售合一的超市。
仓储超市采用货架陈列，以仓库形式进行售卖，由于侧重会员复购，对地域引流的需求较小，选址多在交通便利非市中心的位置。
近年来，随着消费者对于品质化商品、良好体验感的需求不断提升，仓储会员超市迎来规模化发展。艾媒咨询数据显示，2012-2019年中国仓储会员超市行业市场规模保持在200亿元以上，2021年同比增长12.3%，市场规模达304.3亿元。
作为中国仓储会员超市的早期入局者，麦德龙中国从只对2B商业会员开放到2021年全面布局会员店，同时为中高端 2C 会员及 2B 商业会员提供高品质商品和服务。
近几年，在物美集团Dmall底层数字化技术支撑之下，麦德龙成功实现数字化转型，具备了完整的线上线下一体化经营和到家服务的能力。
基于高仙数字清洁解决方案在物美超市批量应用的成功经验，麦德龙在清洁上开启数字化升级。
由于有仓储需求，仓储超市相比传统超市面积更大，货架间通道更宽，需要清洁的地面面积也更大。
麦德龙门店面积多在5000-8000平方米，货架间距多在2.4米以上，地面材质为金刚砂水泥。
结合仓储超市的场景特征，高仙为麦德龙定制以Scrubber 75、Scrubber 50为核心的人机协作清洁解决方案。
Scrubber 75机型大，清洁效率高，去油污能力强，可搭配多种清洁剂对不同程度的油污、车轮印等严重污染区域进行清洗处理。Scrubber 75适用麦德龙超市内大部分地面区域的清洁。
Scrubber 50在生鲜区、收银区等窄通道洗地，并全场巡回推尘。加装消杀背包，还可在清洁作业的同时，进行消毒杀菌。
清洁机器人通过加装滚刷和收纳盒，在洗地过程中将微小垃圾直接回收；搭配工作站，清洁机器人自动充电和加排水，可预约定时触发任务，无需人工干预，昼夜持续运行。
在机器人配置上，麦德龙门店基本配置为一台Scrubber 75和一台Scrubber 50，面积更大的门店，按需增加Scrubber 75的配置。
麦德龙采用高仙20/80人机协作模式，清洁机器人负责80%大面积场景的重复性清洁工作，人工负责20%边角和立面清洁工作，充分发挥机器人的性能和优势，大幅度提高人效。
在高仙数智清洁模式下，麦德龙的清洁品质提升，清洁频次提升，运营成本降低，并实现可视化、可追溯的清洁数字管理。