高仙机器人 | 让数字化劳动力不再是一笔算不清的账

上海高仙机器人主题交流会现场

高仙机器人针对保洁行业存在的资产管理难，设备应用效率低，保洁人员管理和培训之困、平台整合难题，老龄化以及流动性高等问题提出了一系列解决方案。尤其是物业智慧清洁降本增效系统方案，客户非常关注。

保洁行业的现状是质价不匹配，缺乏差异化。机器人每日闲置（使用率不足40%）；人员仍按旧习惯作业，无人主动配合机器人；边角区域反而更脏（机器人覆盖不全）；员工抵触：“机器来了，我们还要干活？” 为了解决这个问题，高仙机器人提出了智慧保洁实践及其价值，并介绍了商综人机协同以及iCS系统。通过人机协同作业，可以实现现场人员情况和作业情况全面数字化，从而提高效率和管理水平。此外，高仙机器人还提出了增效降本和方案优化的方法，以实现多方共赢。

在清洁行业普遍面临“招工难、留人难、成本高、质量不稳定”的背景下，高仙机器人在本次峰会提出 “80/20人机协同清洁运营体系” 。该体系以“机器人承担超八成地面清洁面积”为核心，首次提出从组织重构、流程再造到人员激励的一整套可复制方法，标志着清洁机器人从“设备试水”迈入“真正降本”的落地阶段。

物业方案

从“管人”到“管人机协同”

对于物业方而言，传统清洁模式高度依赖夜班人力，不仅成本居高不下，且作业质量波动大。高仙体系给出的解决方案是：机器人承担超过80%的地面常态化清洁面积，如大堂、走廊、地库等大面积平整区域；人工则聚焦于20%的边角、污渍突发处理及深度养护。

这一模式带来三大看得见的改变：

高仙清洁机器人产品介绍活动

高仙机器人

这是一场组织重构，而非设备替换

“很多项目买了一堆机器人却用不起来，问题不在机器，而在流程和机制。”高仙机器人相关负责人表示，“我们提出的‘80/20人机协同清洁运营体系’，本质是一套可复制的标准化运营方法——明确机器人做什么、人做什么、如何结算、如何激励、如何培训。只有把组织与流程重新设计过，每一台机器人才真正成为降本增效的‘数字化劳动力’。”

目前，该体系已在高仙与万达、龙湖、阿里巴巴等头部企业的合作项目中规模验证。高仙智能机器人扫地机作为核心执行终端，正与清洁运营体系深度耦合，推动清洁行业从“劳动力密集型”向“技术+流程驱动型”良性生态转型。

高仙表示，未来将持续开放这套运营方法与数字化工具，帮助更多物业方和保洁公司实现“真降本、真提效、真留人”的落地目标。

关于高仙机器人

高仙机器人是全球领先的商用清洁机器人解决方案提供商，致力于通过机器人技术与AIoT平台，赋能物业与保洁行业实现数字化转型与运营重构。